Avec la crise, ces profils délicats à gérer se sont mis à proliférer. Sachez les neutraliser… ou les utiliser.
Suis-je trop gentil ? Cette question, un Français sur trois se la pose, selon un récent sondage TNS Sofres, tandis qu’un sur quatre a le sentiment de se faire marcher sur les pieds, dans sa vie privée comme dans la vie professionnelle. Des réponses intéressantes à lire en creux : cela fait pas mal de Français qui marchent sur les pieds des autres… Tous les psychologues, coachs ou consultants en organisation que nous avons interrogés le confirment : les comportements nuisibles à la vie en entreprise se multiplient depuis quatre ou cinq ans. A cause des tensions inhérentes à la crise et parce que personne n’ose vraiment s’y opposer. «On laisse le champ libre aux sales cons !» clame en substance Robert Sutton, un professeur de management à Stanford qui étudie le sujet depuis plus de cinq ans.
Pour vous permettre d’inverser la tendance dans votre équipe, nous avons repertorié six profils d’emmerdeurs, six comportements que peuvent adopter n’importe quel collaborateur ou manager autour de vous :
Avec capital
