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Particuliers

Avec la réforme récente en France des retraites, l’emploi des travailleurs seniors occupe une place centrale. Alors que l’activité professionnelle se prolonge, il devient essentiel de reconsidérer la nature même du travail, en accordant une attention particulière aux salariés expérimentés. Des pistes d’action existent déjà ! Décryptage.

La discrimination liée à l’âge envers les travailleurs expérimentés semble persister. Malgré des chiffres encourageants issus de l’étude de la Dares intitulée « Les seniors sur le marché du travail en 2021 », révélant une augmentation de 7,7 points du taux d’emploi des individus de 55 à 64 ans entre 2014 et 2021, ce pourcentage connaît une nette diminution après 60 ans (moins de 60%). De plus, seuls 56% des individus âgés de 55 à 64 ans sont en emploi. Un chiffre inférieur de 4,5 points à la moyenne de l’Union européenne (60,5%). Plus préoccupant encore, 16 % des individus âgés de 55 à 69 ans n’étaient ni en emploi ni à la retraite en 2021. Dont 45 % pour des raisons de santé ou de handicap. Comment agir pour plus d’inclusion professionnelle ? Quelles solutions existent pour favoriser le travail des seniors ?

Repenser les carrières longues

La gestion des emplois seniors doit être intégrée à la GEPP, « Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels ». Cette méthodologie a pour but de permettre aux entreprises d’organiser, de planifier et de valoriser l’ensemble des talents et le capital humain. La mise en avant d’une politique de gestion de carrière à destination des seniors garantit des conditions de travail optimales et assure une transition efficace vers la retraite. Adopter une approche proactive des RH, au sens large, permet également d’anticiper plus efficacement les besoins en termes de recrutement et le transfert des compétences.

Valoriser l’expertise des seniors

Les travailleurs seniors possèdent un précieux savoir-faire. Ceci constitue un atout inestimable pour l’organisation qu’il faut valoriser. En élaborant des stratégies structurées de transfert de connaissances, les entreprises peuvent assurer la préservation et la transmission de compétences spécifiques. Ce qui contribue à maintenir un niveau élevé de performance et de productivité. En investissant dans des programmes de mentorat ou de tutorat par exemple, les organisations offrent un environnement de travail collaboratif et intergénérationnel propice à l’échange et à l’innovation. Pour développer l’employabilité des seniors, certaines organisations proposent même aux tuteurs de suivre une formation aboutissant à l’obtention d’une certification d’expert pédagogique, officiellement reconnue par l’État.

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Assouplir l’organisation du travail

L’emploi senior est indissociable d’un débat autour des conditions de travail. Dans cette optique, certaines entreprises ont signé des accords visant à aménager le temps de travail via une réduction des horaires pour les plus de 55 ans. Ces derniers ont la possibilité de travailler à temps partiel à 80 % ou 90 %. Mais ils préservent les cotisations salariales et patronales d’assurance vieillesse à taux plein. APICIL, par exemple, a introduit des politiques de flexibilité du temps de travail. L’entreprise offre aux personnes de 60 ans et plus un jour de repos par mois ou une réduction de 2 heures et demie par semaine.

Penser au CDI inclusion

Le CDI inclusion a pour but de soutenir les travailleurs seniors âgés de plus de 57 ans qui font face à des difficultés pour retrouver un emploi. Son objectif principal est de promouvoir l’emploi des seniors en difficulté et d’améliorer leur situation sur le plan professionnel. Le contrat est établi pour une période minimale de 12 mois, avec une possibilité de renouvellement. L’accord propose des conditions salariales avantageuses pour les salariés. Il comprend également des dispositifs de formation et d’accompagnement adaptés. Il s’agit de faciliter leur intégration et garantir leur maintien en poste. Les travailleurs seniors disposent alors de perspectives d’emploi stables. À noter que les employeurs optant pour le CDI inclusion bénéficient d’avantages fiscaux et sociaux.

Limiter les biais envers les seniors

Il existe différents acteurs sur lesquels les entreprises peuvent s’appuyer pour favoriser le travail des seniors. Ces acteurs cherchent notamment à enrayer les biais liés à l’âgisme : professionnel, des séances de coaching, ainsi que des opportunités de réseautage. Try me Up propose aux entreprises de “tester” les compétences des seniors pendant deux mois sans rien débourser. Au cours de cette pé deriode d’essai, le salaire du senior est à la charge de Pôle emploi.
Senior4Good, fondé par Frédérique Jeske au printemps 2022, vise à lutter contre l’âgisme. Comment? Grâce à des initiatives en faveur de la visibilité, de la valorisation et de l’accompagnement des professionnels de + 45 ans. L’association agit en travaillant sur la sensibilisation positive du public aux questions des travailleurs seniors. L’idée est ainsi de réduire les comportements discriminatoires. Un impératif car 39 % des salariés disent en avoir été victimes au travail.

Renforcer la communication auprès des seniors

Pour mettre en valeur les actions en faveur des seniors et les aider à préparer leur fin de carrière sereinement, la communication est clé. Grâce au bilan social individuel (BSI) digital, les salariés disposent d’une synthèse complète, présentée de manière visuelle et intuitive, des éléments de rémunération perçus. Cet outil met en valeur l’ensemble des dispositifs de rémunération. À savoir, les packages sociaux, les formations, et les rémunérations différées. Particulièrement pertinent pour la planification de la retraite, l’outil digital du BSI s’adapte aux parcours professionnels de chacun. Il inclut des informations détaillées sur les cotisations retraite, les régimes de retraite (général, complémentaire, supplémentaire), l’âge de départ à la retraite, ainsi que des liens vers des simulateurs individuels de retraite tels que info-retraite.fr ou Bilan Retraite.

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